职场锤炼很多年之后，开会的理解是PDCA？

首先，你需要在会​​前准备一些东西，制定一个计划。

当遇到问题、现象，或者任务需要同步时，首先可以确定的就是主题，即会议需要说些什么。 这时，根据主题，准备会议上需要观看的演讲、PPT或印刷材料。 基础工作准备好后，就该确定会议议程了。 预计会议将分为几个会议以及会持续多长时间。 会议的时间、地点以及参加人员，并与参加者确定会议当天是否有空以及其他人是否可以出席。 代表他人参与。 一切无误后，将通过各种渠道向相关人员发送通知。

那么如何打开以及操作方法

在规定的时间，签到组织会议，看看是否有人缺席。 接下来将会发生的是三军之间的对抗。 错了，这是会议的开始。 会议进程按照前期制定的议程进行。 会议内容和形式相似。 你唱歌，我上台。 这个时候就必须有一个人对过程中的会议纪要负责，尤其是对立双方之间的辩论要点、论据、争论。 以及交锋后双方商定的条件和结果。 作为会议的组织者或主持人，除了在会议期间听取与会者的发言外，还必须控制自己的时间。 毕竟，会议不是一个人的演讲或表演舞台。 如何恰当地切断话题？ 改变话题是另一项技巧。 你还需要很好地协调资源。 当有人想说话却犹豫不决的时候，你要善于探究困难。

会议结束，人们离开并进行最后的检查

会议期间对比会议议程、会议纪要，整理输出的结论，即确定谁负责什么、什么时候完成。 每个结论都会对应一个负责人和受理人，以及内容。 作为会议主办方，会将相关信息整理成一份，在未来的日子里一一核对，做出合格的周八批。 最重要的是，最后的会议记录一定要存档，而且最好有相关人员会签，以防有人不承认自己的说法。

人分开了，物却还在，欠下的债还得有人还。

定期对已召开的会议进行回顾和总结，找出会议哪些方面做得不够好、哪些准备工作不够充分、哪些场景考虑得不够充分等，综合评估后，发现会议过程中产生的积极内容会进行沉淀和传播，及时分享信息，方便没来的同学学习； 产生的负面内容将由相关责任部门和人员组织和完善，并进一步体现在哪些产品中。 功能，可以针对特殊项目进行针对性的解决方案。 最后还有工作的层层汇报，事情进行得怎么样，效果如何，影响如何，来判断会议组织是否足够成功。

最后，好的会议才能达到赛后的最优策略选择

许多人抱怨会议没有用。 如果你开会花了2个小时，最后却一无所获，那确实是职场犯错误的最好方式。 但事情有两个方面。 如果每次会议都能明确一个方向、做什么，那么通过会议就能做出有效的决策。 这个决定应该是经过大多数人“投票”后做出的。 当然，三两个人可以做出决定，但你能确定这样的结果已经充分考虑到了对其他兄弟部门的影响吗？

简介：PDCA循环是由美国质量管理专家休哈特博士首先提出的。 它是戴明所采用、推广和普及的，所以又称为戴明循环。 全面质量管理的思想基础和方法基础是PDCA循环。 PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（行动）。 ——百度百科