活动公司面试成功的执行总监是怎么炼成的？

有些想法很好，但是因为执行力太差，所以很难实施，基本上很快就死掉了。 一些财力雄厚的人可以预支资金，但最终只赚了很少的钱，就放弃了。 每次看到这些情况，我都不禁感叹：“我看着他盖起高楼，看着他招待客人，看着他的楼塌了。”

而经营时间较长或者比较擅长的活动公司大多是哪些呢？ 我发现他们几乎都有一个共同点：良好的执行力。

你可以仔细想一想，你接触过的一些比较大或者比较有名的活动公司一般执行力是不是比较好。 我亲眼看到一家国家级活动公司的CEO拿着D字母对客户说：“你的预算才100万，规模太小了，这次算了，我给你介绍一家他们应该接的公司”超过。” “当时我就在餐桌对面，听了之后心里很难过。一家D字头的公司老板以前是高管，他们公司的几位执行董事都参加过2008年的奥运会。

几年前，当我担任项目总监时，我必须亲自采访两种类型的人。 一类负责与客户联系，很多公司称之为客户部门。 因为他们需要直接与客户对接，如果没有一定的适应能力和值得信赖的气质，他们将很难承受客户的千百般刁难。

另一类是执行。 我对执行力的采访会有很多内容，通常会从 50 多个问题开始。 如果面试成功的话，我给的工资基本上比其他公司高20%。 甚至在很多情况下，一家公司的高级管理人员和策划经理的工资是相似的。

原因也很简单，因为执行力是活动公司的核心竞争力。 执行力就像汽车的发动机，是汽车最重要的部分。 无论您的汽车配备的是 V6、V8 还是 V12 发动机，它决定了您的汽车可以跑多快以及可以爬什么样的山坡。

执行是最痛苦、最累、最困难的。

在很多人看来，执行力是一项默默无闻、技术含量低的工作。 但为什么我会给执行人员比行业工资高20%的工资呢？ 因为执行是最难、最累、最难的。

某高管不了解80多种常规材料的生产流程、生产周期、市场价格，不了解30多种灯光、音视频设备、现场效果、市场价格，不了解了解10多种印刷类型。 如果不了解材料生产流程、生产周期、市场价格以及50多种常规租赁材料的规格、尺寸、市场价格，将不被认为是合格的执行。

不包括摄影器材、价格、工地测量标准、协同价格标准、淘宝和网购、小礼品的制作周期和特点等，执行力只是硬功夫。 没有三年以上的活动行业经验，很难培养出一名合格的高管。 而且，这三年公司必须有足够的活动，这样他才能有足够的实践机会。 所以，我比同行业高出20%的工资根本不多，甚至更少。

如上所述，培养一名合格的活动执行者是困难的，但并非没有方法和技巧。 下面我就和大家谈谈一个合格的高管应该做什么以及晋升的途径是什么。

1. 执行我所说的，不要打折扣。

许多刚入行的高管都是职场新人。 一般进行2-3场的活动，一半以上会因为太累而主动退出。 剩下的一半，还有一些，将被解雇或调到其他部门。 因为他们的想法太多，不会按照主人或上级的要求去做。 有想法对于其他部门来说可能是件好事，但对于一开始就执行这类工作确实不是什么好事。

执行的思想应该是尽力完成上级交给的任务。 永远不要打折扣或有自己的想法。 像工匠一样一心一意、完成一个目标，在这个浮躁的社会听起来很简单，但做起来还是有点困难。

有些新的执行者可能不明白为什么会这样，是不是有自己的想法，或者改变一些原来的东西不是很好吗？ 其实也不错，但是实在没必要​​。

面对一个项目的时候，如果客户的期望是100分，那么一般策划可以在计划中写90分。 项目负责人会根据计划和客户的情况，严格要求团队执行计划的90分。 如果执行上妥协的话，就只剩下80分了。 供应商肯定会偷工减料，或者工人不会做好本职工作，所以就没有回报。 还剩70分，客户的期望是100分，执行完成度只有70分，差距很大。 顾客会失望，后果也很糟糕。

说白了就是内耗，就像汽油在发动机里不可能100%完全燃烧一样。 所以好的执行力就是尽力100%完成客户想要的事情。 当然，如果你有更好的想法，你应该在完成任务后与上级沟通。

因此，在执行工作的初期，他应该像一名士兵一样，一丝不苟地完成自己的任务和目标。

2、懂技术，会算账，我就是专业人士。

了解了上面的第一步，只能证明你是一名优秀的高管，具备资格。 第二步是专业能力。 执行必须依靠专业。 一定比甲方专业，比同行专业，甚至比供应商专业。

10年前，活动行业的供应商不够专业，服务意识淡薄。 他们基本上是规划灯光悬挂点并安排灯光设备清单。 供应商只需遵循我们的要求，无需思考。 对于木工生产尤其如此。 与木工生产供应商谈判价格时，讨论的不是“打折”或者“这次利润少了，便宜点”等，而是讨论自己应该赚什么。 20%的利润仍然是25%的利润。 这是一种基于完全了解结构和材料的市场价格的议价方法。

不少活动人士听后，都觉得有些不可思议。 事实上，我们无能为力。 当时的活动行业太落后，迫使执行变得更加专业。 其实方法很简单，就是多积累经验、多读书、多制作表格、多排练。

下面我将向您展示 4 个不同的表格：

图1：培训新员工时，我花了半天时间整理了200多种常用的建筑材料，包括市场价格。

图2：为顾客购买礼物。 顾客总觉得礼品种类少，负责的同事花了两天时间，整理出了近700件可以在网上购买的礼品详情。

图3：执行团队3年前使用的表单模板已完全更新。

图4：自驾或车展现场打印后向客户移交车辆的车辆交接表格模板。 （如果车辆有划痕和损坏，可以轻松找到。）

提高活动执行能力确实没有捷径。 需要一步一步的积累和复习。

经过审核一份百万级的活动方案，报价单与供应商给出的价格相差不超过3万元。 看完合理报价的设备配置后，您就可以大致知道这是一个什么样的活动，场地的大概尺寸是多少，场地的大致布局是怎样的。

在车展或房产交易会上，80%的材料、灯光、音响、视频、租赁设备都可以命名，生产周期和单价都可以知道。 如果你能做到以上3点，我认为你就是一名合格的执行经理。

所以，想要做到合格的执行，就要多联系供应商，多编制物料清单，多与前辈沟通。

3、铁杆高管懂得做人、说话。

一般执行力很难做到这一步，不是因为太难，而是因为很多人在到达这一步之前就已经晋升为合伙人或者执行董事了。 在执行经理或执行者层面上亲自做这件事的人很少。 。

因为这种人基本上都是公司的宝贝，一般都已经执行了10年以上。 在老板眼里，这种人应该是牢牢绑在自己的船上的，所以很多人都成为了合伙人，当然也有自己开公司的。

偶尔也会有一两个难得的人亲自去现场。 只要有他在，你就会感到很安全。 只要有他在，就算天塌下来，你也不用担心。

卡耐基曾说过：“一个人的成功百分之十五取决于专业技能，百分之八十五取决于人际关系。

仔细想一想，你会发现，一个铁杆高管，做事得体、得体，说话得体。 我不会详细介绍其他人。 毕竟我入行才15年左右，也只接触过1-2个人。

4.实施的一些建议

到了这一步，其实也该结束了。 然而纵观活动行业的执行力，是各种辛苦，各种迷茫，各种疏忽，所以我想在执行岗位上给大家分享一些个人建议。

活跃的人大多数时候都是孤独的。 这是我的感受。 实施的前五年实际上是最孤独的。 没有人理解你的辛苦，也没有人理解你的想法。 没有什么辉煌的时刻。 你只能低着头，默默地努力。 没有人会看到你工作并且默默地工作。 施工的成功、活动的顺利进行，都是供应商的功劳。 与其他执行方式相比，它可以节省更多成本。 在别人眼里，一切都是所谓的顺其自然。 这是正常现象。 一定要淡然处之，不要让负面情绪影响到自己。

因此，刚入行的人应该端正态度，多与上级交谈。 专心学习，专心做事，相信自己会永远发光，并继续相信。

执行力是一切工作的基础。 做过执行的客户在与客户的沟通中更加得心应手，可以避免轻松和容易。 做了行政规划和3D工作，我的创造力更强了，创造力也更强了。 有执行经验的老板，运营成本会比其他公司低。

执行就像一只“丑小鸭”。 你唯一要做的就是学习更多，让自己变得更专业。 酝酿的时间越长，爆炸的那一刻就越刺激。

以上是我对活动行业所从事的工作类型的理解和理解。 希望大家批评指正。