辗转广告、天使投资、企业服务行业多年，也不知道写过多少方案了

5W2H方式

(1)为什么——为什么？ 为什么要这样做？ 什么原因？ 是什么原因？

(2) WHAT——这是什么？ 什么目的？ 你做什么工作？

(3)WHO——谁？ 谁来承担责任？ 谁来完成它？ 谁是负责的人？

(4) WHEN——什么时候？ 什么时候完成？ 最佳时间是什么时候？

(5) WHERE——哪里？ 去哪里做呢？ 从哪儿开始？

(1)HOW——如何做？ 如何提高效率？ 如何实施？ 有什么方法呢？

(2)HOW MUCH——多少钱？ 到什么程度？ 数量怎么样？ 质量等级是多少？ 成本产出是多少？

（一）效果？ 初步预测？ 预期成绩？ 最终结果？

下面是一个实际案例分享。 首先介绍一下背景：

之前的公司是一家天使投资公司，其母公司XX资本在大众创业、万众创新兴起之际，从事PE，成立了众创空间。 2017年联系会宁，在会宁实施“垂直孵化+陪伴成长+持续投融资”的投资服务体系，打造会宁创业小镇/会宁创业街（“梦想小镇”）。 需要制作用于初步沟通的项目计划简介 (PPT)。

首先要学会勾勒计划（可以使用思维导图工具等）。 这个过程需要我们花费大量的精力来理顺整个思路和逻辑，这样计划才会更加顺利。 我不会写完然后再想添加新的想法。 这样一来，整个框架就会分崩离析，逻辑就会混乱。

我当时勾画的大纲框架：

会宁县地处江苏省中部西部，因此结合“一带一路”战略和大众创业、万众创新的大背景和趋势来介绍选题。 这里对应的WHY是：为什么要在会宁建设创业小镇——从大背景、从标志性领袖的事迹来看，这是一个趋势。

这里我包括了公司介绍（具体公司已进行文字处理，不能公开），以及模型介绍和结果展示。 主要对应中国的WHO：首先自我介绍，展示自己的实力，告诉对方：我们是专业的。 首先会植入印象，稍后会详细介绍每个参与者。

规划蓝图对应中间的WHAT：我们将为创业街做哪些工作； 发展目标对应中间的最终结果（产学研科技成果转化、人才引进、双创品牌建设），因为是简单的初步沟通案例，所以没有列出数据，有数据的话显示效果会更好。

最后是模型思路，对应“How do we do it”中的HOW？ 最后，我们列出了我们可以整合的资源以及为此需要支持的内容。

以上就是整个计划的框架思路，最后根据大纲写出PPT计划。 这里应该提到的是，并非所有计划都包含所有要素。 由于目前尚无此计划的初步意向，因此具体时间和具体数据均未公布。 还是需要根据计划的目的和阶段来制定，但是基本框架是可以在里面找到的。

项目最终没有实施，所以我就分享一下PPT：PPT我基本上就看了一遍，文字略有修改。

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