中建五局集团华东公司召开低成本运营专项行动2022年总结暨2023年工作部署会

在2023年初的工作会议上，中建五局总经理助理、华东公司党委书记、董事长钱源指出：2023年是“三建”的第二年。年低成本运营运营，要围绕“效率+效益”双提升企业运营中心主题，进一步打造和强化“效率优先、效益领先”的差异化比较优势。

2月11日，中建五局华东公司组织召开2022年低成本运营专项行动总结暨2023年工作部署会。会议以党的二十大精神为指导落实集团、局“大业务”前置定位。 按照要求，结合“项目提升”工作主题和公司“区域突破”，进一步推进实施“大业务”管理。

钱源肯定了低成本运营行动启动以来取得的成绩，并再次强调，实施低成本运营战略是企业高质量发展的必由之路：它不仅是客观需要适应新的发展阶段，也是应对行业发展趋势的必然选择，也是实现高质量发展的必然选择。 企业转型升级的内在需要。

钱源在低成本运营三年行动过程中的信念还不够坚定，思想还不够统一，积极性还不够高涨，工作还不够创新，技能还不够。对责任不够强、作风还不够务实、存在问题等问题进行了深入剖析，突出了责任不够刚性等突出问题。

对于下一步工作，钱源强调，要深入贯彻大企业管理理念，形成“​​六大体系”横向联动、“六通”高效衔接，落实中长期效率提升目标“八个1%”，落实高层管理 质量营销、设计优化、合同履约生产、人均效率、结算、收费、严格节约等20项重点任务和重点目标已部署和落实需要详细说明。

钱源指出：进一步统一思想、坚定信心，关键是提高定位、营造氛围、聚焦指标、上下衔接； 要进一步加强考核，奖优罚劣。 要进一步树立榜样、树立标杆，充分发挥反面典型作用。 起到警示作用，起到正面榜样的标杆作用； 我们要进一步解放思想，创新管理，打破惯性思维，探索符合自身发展的低成本经营新路径。

会上，公司党委副书记、总经理林亚熙发布了“低成本运营2.0版”，强调2.0版是1.0版的升级，并对升级后的新指标进行了宣贯。

会上，低成本运营线分管领导汇报了低成本运营专项行动进展情况，并对2023年工作安排做了专题讲话。

各分支机构应当报告低成本运营专项行动进展情况。

六个项目进行了经验交流和案例总结。 会议还对提高低成本管控水平的项目进行了表彰。

▲钱源颁发“双效提升突出贡献奖”

▲林雅熙颁发“双效提升突出贡献奖”

▲舒艳颁发“双效提升突出贡献奖”

本次会议设有1个主会场、25个视频分会场。 公司部门正副、分公司领导、项目组成员共519人参加会议。

供稿：合同法务部