5 步轻松搞定活动策划，让你在有限资源下创造无限可能
南京恒睿文化传媒，南京一站式活动策划，活动执行，活动公司
对于一个策划来说，经常面临的是时间紧、任务重、资源匮乏，还要满足极高的KPI。
那么如何才能在有限的资源下与枷锁共舞，完成一场好的活动策划呢？
接下来我会教大家一个通用的活动策划方案。
只需5个步骤即可轻松策划您的活动。
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1. 前期调研——发现问题
首先我们要明确活动策划的目的，活动策划不是为了完成领导布置的任务而做的，而是为了通过一个营销活动来解决公司在销售过程中遇到的问题。
品牌的五个维度是发现问题的好工具，它聚焦于品牌成长的四个关键问题：有多少人听说过这个品牌？有多少人了解这个品牌？有多少人认可这个品牌？有多少粉丝？有多少铁杆粉丝？如果数量少，就需要从头开始，一步步来。
从实际操作上来说，活动的目的可以分为：引流、激活、成交、传播信息。根据以上发现的问题，确定目标。一个活动最好只围绕一个目的，否则可能得不到你想要的一切。
那么如何吸引人们参与，就需要对潜在用户进行调研。严格的调研可以按照下面的步骤进行。
多数情况下市场调研只需要回答顾客是谁、在哪儿、喜欢什么、对产品的态度等即可，当然有些数据并不需要亲自去调研，一些专业的调研报告也可以作为参考。
为了让活动的结果可衡量、可比，我们往往需要设定一些指标，比如流量、转化、转发、购买、跳出率等等。
这些数据可以用来监控活动的每一个重要环节，以便将来对活动做出有效的改进。
2. 活动策划——制定计划
有了目标之后，你需要一个可以实施的 Big Idea。通常，Big Idea 并不像牛顿被苹果砸到那么简单。
但灵感也是有迹可循的，借鉴优秀案例也是捷径之一，下面列出一些常用的广告案例网站，方便大家参考。
看了很多案例之后，大家应该会有一些想法，但是这还不够，我们还需要根据自己公司的情况去设置活动。
一是顺势看看有没有什么重大节假日或者全国关注的热点话题。
如果你不能借势，就只能自己造势。新店开张/新品发布都是不错的主题。如果没有，就自己造一个，比如双十一、婚礼季、旅游周等。
我们研究了上百个案例，整理出了10种基本的活动玩法，虽然只有10种，但可以自由组合，变化无穷，确定了主题之后，就可以直接套用了。
这些玩法深深植根于人的需求，满足了人们的观看需求、表演需求、兴趣需求、不情愿需求、互助需求、坚强意志需求、好奇心需求等等，所以，好的活动无一不是深谙人性的。
在颜值即正义的时代，视觉包装也是非常重要的一环，好的视觉设计能瞬间把潜在用户带入场景，留下品牌印记。
活动的宣传渠道也是很重要的考虑因素，在互联网时代之前，基本上（很大概率）只要有公司愿意花钱在央视做广告，那一年的业绩都不会太差。
以上这些都需要钱，而预算就是一个绊脚石。大家都想花更少的钱南京活动搭建，南京活动执行，南京活动策划，南京恒睿文化传媒，南京舞台设备租赁，南京同城活动，南京线下活动，活动策划，活动搭建，恒睿文化，南京活动公司，南京舞美灯光，南京会场搭建，南京会议布置，南京美陈工厂，南京会务公司，获得最大的收益，但这是不现实的。100块钱的预算，根本不可能做出爆款产品。
虽然市场上经常会出现一些热门的活动，但都是天时、地利、人和的结果。
接下来就是落实，制定活动实施计划，确定责任人。
3. 活动准备——资源协调
基于活动策划的初步设想，逐渐形成活动方案，至少需要包含：活动背景、活动目标、活动主题、活动时间、活动流程、活动创意/玩法、活动流程、推广渠道、资源需求、活动预算。
然后拿着这个方案去问预算和资源，跟内外部资源沟通好尤其重要，一定要简洁明了，没有任何歧义，不能违背大家的习惯思维。
如果实在无法简化，就必须一再强调，甚至可能要做好一步一步教的准备。
之后就需要聚焦关键节点，去实现，去多次测试，就算别人已经测试多次，最好还是再测试一次，最担心的是大家习惯性地忽略它们。
4. 活动执行——解决问题
活动预热非常重要，预热决定了活动是否能火，能达到多高的热度。最简单的预热方式就是告知受众哪天上线什么活动。
更复杂的方法不仅仅是告知，还要添加噱头元素来吸引用户的兴趣和注意力，并投入宣传资源来扩大受众。
双十一在这一点上就做得很好，提前半个月到一个月左右就通过自有产品、外媒、外部SNS等渠道开始发红包甚至投放广告，甚至鼓动整个行业的竞争对手也加入到整个活动的购物狂欢中。
根据预热期的结果，公司需要实时做出响应，如果结果不符合预期，就要实施Plan B，用其他方式让用户参与进来。
随着活动的进行，进入引爆阶段，此时需要留意那些在活动中表现良好的人，看他们是否有作弊行为，尽量保证效果令人信服。
同时，我们还可以挖掘活动中更多被热议的人物和事件，进一步提升活动关注度。
活动结束后，您可以展示活动精彩片段集锦。
5. 活动后续——总结与回顾
总结活动的效果，说明直接数据和潜在影响。强调需要回顾活动，目标是否达成，哪些因素可以在下次活动中改进，并指出下次活动中需要解决的问题。
防范措施
检查思路
很多新手策划都会担心自己的计划能否执行，其实他们最担心的是整个活动的逻辑是否能够顺利运行。
然后你可以从模拟客户的角度思考：你愿意参与吗？流程是否顺利？用批判的眼光重新审视整个流程。
尤其是事件中的一些细节是否会给客户带来歧义或者是否冗余，尽量从不同角度进行审视，提供多种解决方案。
贯穿整个过程的五件事
整个过程中应该遵循的五件事，就是不断问自己：做什么、为什么做、谁做、怎么做、如何做好，从而不断强化活动的整体执行逻辑，消除可能的漏洞，寻找更多的可能性。
应急计划
无论是线上还是线下活动，预案都是必不可少的，一旦任何一个环节出现问题，都需要立即实施另一个备用方案，以保证活动指标的完成。
日常生活中的积累
其实说了这么多，更重要的是日常的积累，一是优秀案例的积累，二是执行活动经验的积累，这些都会带来突破。
这次活动的策划方案已经讨论完毕，但谢幕只是又一个序幕，活动操作并没有结束。
最后，我们把这个模型提升到另一个维度，它不仅仅是一个活动策划的方法论，更是我们做事的方法论，是一个解决问题的综合模型。
从发现问题——制定方案——协调资源——解决方案——总结回顾，进入下一个解决问题的循环。
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