全国琴行数量超 30 万家，行业快速增长背后的秘密
这并不是夸张。
这并非是随意捏造的。
2014年前后，琴行商业新闻整合行业资源发现，据不完全统计，全国琴行约有20万家。近年来，随着国家普及社会化音乐教育，全国琴行数量如洪水般增加。到2024年上半年，全国琴行数量将达到30万家。
目前钢琴专卖店已经超过30万家南京活动搭建，南京活动执行，南京活动策划，南京恒睿文化传媒，南京舞台设备租赁，南京同城活动，南京线下活动，活动策划，活动搭建，恒睿文化，南京活动公司，南京舞美灯光，南京会场搭建，南京会议布置，南京美陈工厂，南京会务公司，这个增长速度超出了我们的想象，但也在意料之中。
每个人都知道这个行业正在蓬勃发展，但没有人预料到在如此短的时间内会实现如此快速的增长。
回溯到2024年10月的江苏乐器展，E3馆密密麻麻的各大加盟品牌其实就发出了一个信号，这些加盟品牌背后的运营者基本都是跨行业甚至是天使投资人，也正是行业的快速增长，让这些敏锐的商人嗅到了商机。
整体情况无疑彰显出音乐教育市场这块尚未成熟的“奶酪”拥有无限的发展潜力，以至于无论是业内人士还是跨界投资人都将目光瞄向了这块炙手可热的“奶酪”南京活动搭建，南京活动执行，南京活动策划，南京恒睿文化传媒，南京舞台设备租赁，南京同城活动，南京线下活动，活动策划，活动搭建，恒睿文化，南京活动公司，南京舞美灯光，南京会场搭建，南京会议布置，南京美陈工厂，南京会务公司，甚至一些音乐专业的大学生已经开始筹划毕业后创业。
随着消费主体群体的变化，80后、90后开始登上时代舞台。
成长环境不同，接受的教育也不同，我们已经能感受到这群新消费者对于音乐教育发展和接受的态度。而且音乐教育也不再是过去只有富裕家庭才能享受的“特权教育”，在国家相关政策的带动下，整个行业呈现良好的发展态势。因此，音乐门店数量的快速增长也在我们的预期之内。
但现实中，业界呈现的景象却截然不同。
也应了那句话“理想是美好的，但现实是残酷的”。
据不完全统计，2024年将有15%以上的钢琴专卖店倒闭，全国有近70%的钢琴专卖店在持续亏损经营。
（数据通过线下调查收集并参考线上统计数据）
70%乐器商店处于亏损状态！
多么惊人的比例！当运营商看到这个数据时，自己是否也符合相应的要求呢？
亏损的原因就是不会算账！
很多乐器行在计算账单时只扣除水电费、房租和老师的时薪，却忽略了店主自己的工资成本。有些乐器行甚至不计算房租，因为店主是店主。此外，还有乐器磨损、乐器积压、宣传、活动、材料等费用。
当我自己创业的时候，我从来没有想过经营一家钢琴店会这么难！我从来没有想过钢琴店的事务会这么复杂！我从来没有想过钢琴店的教学会有这么多问题！
招生、销售、管理、师资、财务等一系列问题，在钢琴店刚创办时，就像是一条鸿沟，摆在每一个经营者面前。
对于我们这些音乐院校毕业的人来说，一生都伴随着美妙的旋律，只想通过教育实现“教书育人，天下皆知”。可没想到，从创业那一刻起，我们已然成为了“超人”。
但纵观所有的问题，70%的钢琴店亏损，甚至15%的钢琴店倒闭，问题的关键根源还是在管理和师资上。
钢琴店缺少核心团队，一切陷入停滞。
人才招募和留存难度较大，且大部分为兼职，运营人员负责招聘、活动策划、销售、接待等工作。
没办法制定相应的招生、销售计划，即使满怀热情的策划一切，当发现无人可用时，也会突然感到孤独和难过，只能对着几十页的策划书暗自叹息，不知道从何下手。
回顾历史上的重大事件，刘备、关羽、张飞三人在桃园结拜，甚至三拜诸葛亮，都是因为刘备知道一个人很难成就大事，必须依靠核心团队，所以才寻找人才来治理天下，建立自己“企业”的核心人物。
我们琴行也正是遭遇了这样的情况！缺乏核心教学团队、教师流失率高、无法招到相关员工，导致琴行的各项运营陷入停滞。缺乏全职员工引发的各种问题滚雪球般爆发，瞬间将我们筹划已久的根基如山崩般摧毁。
以教育为基础，从心出发。
身为老师，就应该以“教”为重心，他怀揣着初心，始终钻研教学，希望通过自己的努力，让琴行的声誉“流芳千古，流芳百世”。
但对于我们这些受过音乐训练的人来说，“鱼与熊掌不可兼得”这句话就像一个著名的警告摆在我们眼前。
失去一件事却得到另一件事！？
当我们还在严控教学质量的时候，经营者们却似乎忘记了“管理”这个词的存在。
我相信，在那些破产的乐器商店中，有10％的可能性最终会进入“管理”阶段。
因为在我们钢琴店的建设上，已经不再仅仅是一个钢琴店，而是一个生意，既然是生意，就要回归到管理上，如果管理不好，后果可想而知。
我虽然听过许多伟大的道理，但是我从来没有以之为警示，从来没有能够从中汲取教训。
那么，在注重教学质量的同时，我们能不能也做好“管理”呢?答案显然是肯定的，因为教学和管理并不互相排斥。
教学与管理相互依存、紧密联系、缺一不可。
如果没有好的教学，孩子的一切学习都是白费，无法回归“品质”本身，难以在市场上立足，难以形成良好的口碑。
如果没有良好的管理，音乐商店里的员工就会一片混乱，毫无生气。不可能打电话或责骂员工。他们随时可能辞职。没有人可用，而可用的人很难使用。
一个乐器店在管理上需要经历三个转变：人管理人、制度管理人、文化管理人。
这三次转变，也是钢琴店由小到大的发展过程。
我们可以想象，那些正在盈利的钢琴店，无论是核心团队，还是钢琴店的有效管理，都已初见雏形，经营步入正轨。
路途漫长而艰辛，但我会一路探索。
不管现在钢琴店处于什么状态，只要我们转变思维，把握住这两个便利，春天就离我们不远了。
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