健身房营销策划方案：激情绽放，时代有爱

南京恒睿文化传媒，南京一站式活动策划，活动执行，活动公司

为了保证事情或工作高水平、高质量地开展，我们需要事先做好计划。计划就是在案子发生之前拟定的方法方案。如何制定计划呢？下面是小编整理的一份健身房营销计划，欢迎大家学习参考，希望对大家有所帮助。

健身房营销计划1

1. 活动主题

激情绽放，爱情绽放在时代

2. 活动时间

x 月 x 日—x 月 x 日

三、活动内容

（一）爱情二重唱表达真情实感

x月x日x点到x点，在x楼健身房侧边设置了专门的区域，现场麦克风接入广播室，情侣们可以唱歌或者用情歌或者真情告白的方式向对方诉说自己的真情，歌曲在广播中即时播放，同时为每一对情侣准备了精美的礼物。

（二）浪漫情人玫瑰香水（-.-）

在x月x日正常营业时间内，顾客可到6楼促销服务柜台免费领取玫瑰花一枝（限x朵玫瑰），当日在健神消费满x元，还可获赠精美巧克力一盒。

四、费用

1、展板2块：xx元

2、门楣2块：xx元

3、印刷广告：xx元

4. 礼物（玫瑰花、巧克力）由xx提供

5、音响设备费：xx元

6、其他杂费：xx元

总计：约xx元（不含玫瑰花和巧克力）

5. 提示

本次活动期间，VIP卡可使用优惠功能。

健身房营销计划 2

为贯彻落实《全民健身计划纲要》南京活动搭建，南京活动执行，南京活动策划，南京恒睿文化传媒，南京舞台设备租赁，南京同城活动，南京线下活动，活动策划，活动搭建，恒睿文化，南京活动公司，南京舞美灯光，南京会场搭建，南京会议布置，南京美陈工厂，南京会务公司，推动群众体育深入开展，弘扬奥林匹克精神，增强职工身体素质，营造和谐氛围，促进公司发展为目标，弘扬体育文化，展示运动员形象，增加团队凝聚力，丰富职工文体生活，根据工作安排，举办本次阳光体育趣味运动会。现就有关事项安排如下：

1. 赛事主题

我运动我快乐；身体好生活好。

二、活动时间及地点

时间：

地点：体育广场

三、会议组织

主办单位：体育局

组织者：

协办单位：体育器材经销商

四、比赛项目设置

本次运动会的项目有：滚滚财源、陆地龙舟、动感五环、毛毛虫竞走、环环相扣、碰碰球、快乐大脚、贝壳接珠、袋鼠扛瓜、落地、绑腿跑、合作竞走。

5. 报名方式

1.参会单位向大会组委会报名

2.拨打热线xx进行登记

六、比赛规则

1、执行大会制定的趣味体育赛事相关规则（详见赛事具体说明）。

2、本次运动会各项目采用预赛、决赛制，根据比赛成绩确定名次。

七、活动奖项设置

1、每项赛事评选出前8名队伍（报名队伍不足8支则减1支），颁发相应奖金，队伍积分按照9、7、6、5、4、3、2、1名的排名计算。

2. 根据团体总分排名，前8名可获得相应奖项（若团体总分相同，则以分数高者为第一名，以此类推）。

3、本次活动设立体育道德风尚奖6个，并颁发相应奖品奖励。

8.活动流程

1. 前期准备

（1）悬挂活动横幅

（2）场地布局

（3）准备道具

（4）组织签到

2. 中期安排

（一）运动会开幕式

（2）各队入场仪式

（3）领导讲话；

（4）运动员代表宣誓

（五）裁判代表宣誓

（6）领队宣布趣味运动会开始

（7）各队离场

（八）开幕式文艺演出

（九）各项目比赛开始

（10）领队宣布比赛结果，并为获胜队伍或优秀运动员颁奖；

（11）运动会闭幕。

3. 后期制作安排

（1）各组成员合影

（2）工作人员清理现场

（三）体育装备展览交流

九、项目及费用清单

费用分为材料费、人员费、项目管理费，详见附件2《费用明细表》。

10. 趣味运动项目具体描述

1. 资金滚滚而来

参与人数：每队 x 人（x 名男性和 x 名女性）

比赛方式：x名队员分别用脚站在比赛器材内侧，x名队员通过协调配合推动比赛器材向前移动，比赛距离为xx米。

计分：当各队所用比赛器材通过终点线所在的垂直平面时，计时停止，用时最短的队伍获胜。

2. 陆上龙舟

参与人数：每队 x 人（男女各半）

比赛方式：每队x人，比赛长度x米。

比赛规则：比赛期间，人与器材不能分离，必须始终骑乘在器材上。每人必须至少用一只手抓住绳索，否则将被扣分（计时加5秒）。裁判吹哨后比赛开始，提前出发者将被扣分（计时加5秒）。

计分：当各队比赛器材通过终点线所在垂直平面时，计时停止，用时最短的队获胜。

3. 动感五环

参与人数：每队 x 人（x 名男性和 x 名女性）

比赛规则：x名队员站在比赛器材内侧，x名队员把控方向，扶住比赛器材外侧。裁判员发出指令后，四名队员协调配合，使比赛器材在规定轨道上运动。比赛距离为xx米。

计分：当各队所用比赛器材接触终点线所在垂直面时，计时停止，用时最短的队伍排名靠前。

4. 卡特彼勒赛车

参与人数：每队 x 人（x 名男性和 x 名女性）

比赛规则：比赛开始前，x名队员骑乘比赛器材，双手握住固定把手，站在起跑线后，裁判员发出指令后，x名队员协调配合，使比赛器材在规定轨道上移动，比赛距离为xx米。

计分：当所有器材通过终点线垂直面时计时结束，用时最少者排名靠前。

5. 联锁

参与人数：每队 x 人（x 名男性和 x 名女性）

比赛规则：比赛开始前，参赛队伍系好腰带，分别站在跑道两端的起跑线后。裁判员发出指令后，1号队员首先出发，行进至终点并系上2号队员的腰带。接驳后，两队从同一起点出发，与3号队员接驳。接驳后，两队一起行进至终点……以此类推。比赛距离为30米。

计分：当每队所有队员通过终点线所在的垂直平面时，计时结束。用时最短的队伍排名靠前。

6. 碰碰球

参与人数：每队 x 人

比赛规则：x人在固定区域内比赛，被推出边界者为输家。计分方式：获胜者进入下一轮。

7. 快乐的大脚

参与人数：每队 x 人

比赛规则：比赛开始前，选手穿着巨型鞋子，手握鞋带，在起跑线后做好准备。裁判员发出指令后，选手驾驶巨型鞋子向前行驶，比赛距离为x米。

计分方式：巨鞋任意一处触碰到终点线所在的垂直面，计时结束，用时最少者为第一名。

8.贝壳珍珠

参与人数：每队 x 人（x 名男性和 x 名女性）

比赛规则：防守方手持贝壳站在比赛区域，进攻方手持珍珠站在界线后，裁判员发出指令后，进攻方开始向中路防守方投掷珍珠。

健身房营销计划 3

健身俱乐部的售前工作非常重要，因为它是项目市场定位的真实体现，是销售策略的初步市场探索，也是项目后续工作计划的现实基础。好的开端往往预示着好的结果。军事事关国家大事，生死攸关，必须慎重考虑。

1.合理的预售计划

应包括售前整体流程方案、售前管理制度、售前销售方案、售前标准脚本、售前业绩评估等相关实施方案

2.选择合适的宣传媒体进行推广

企业对外的影响力与信息都是依据相关媒体来进行的南京活动搭建，南京活动执行，南京活动策划，南京恒睿文化传媒，南京舞台设备租赁，南京同城活动，南京线下活动，活动策划，活动搭建，恒睿文化，南京活动公司，南京舞美灯光，南京会场搭建，南京会议布置，南京美陈工厂，南京会务公司，直接关系到企业的生存与发展。媒体大致可分为：

1. 印刷媒体

主要为报纸、杂志、及相关印刷品。

2. 电子媒体

主要通过电视和广播。

3. 公司活动

主要以专业活动、公益活动、宣传活动为主。

4. 会员影响力

主要指俱乐部会员的沟通能力。

媒体选择必然与企业的使命、业务范围、服务对象等相关，主要考虑媒体的专业性、影响范围、影响的人群是否与企业的期望相符。

3.组织会员参观俱乐部

主要流程是宣传——预约——导游——探讨健身意义——预约第一次健身时间——后续跟进。

1. 促销

包括市场调研、活动、路演、DM单、朋友介绍、自行搜索等方式积累客户联系方式

2. 预约

问候、定下基调并注意电话交谈技巧。

3. 引导参观

为了让大家对健身中心有更深入的了解，会员工作人员应主动引导客人参观健身中心的开放区域，参观时应注意以下几点：

（1）拜访前，应先请客人填写一份《客人基本信息调查表》，如客人提出异议，工作人员应向客人说明“这不会占用您太多时间（只是问几个小问题），填表的目的是为了根据您的具体情况，为您提供更适合您的建议和服务或培训方式。”

（2）游客应按照预先规划的路线游览。

（3）导游应走在客人前面。

（4） 引路人停下来介绍时，应站在客人的左前方，保持适当距离。 向客人介绍场地时，引路人应伸出左手，用手掌指向目的地，不得用手指指点。

（5）经过门时，应给客人开门，让客人先进去，然后跟在后面。

（6）在客人感兴趣的领域多花一些时间。

（7）保持冷静，不要惊慌，不要看手表。

（8）如客人的鞋子不符合要求，应要求穿上鞋套。

（9）未经经理允许，客人不得在健身中心拍照或录像。

尝试在第一次访问时要求销售，并为潜在会员提供优惠价格或促销材料。

4. 讨论健身的重要性并提供价格

积极热情地向客人传达健身的好处，积极引导客人思考健康投资与健康的联系，并在适当的时候明确写出各个俱乐部服务的价格，同时说明性价比。

5. 安排你的第一次锻炼

在接纳新会员时，应主动了解顾客的需求，将首次锻炼时间安排在顾客最合适的时间。值得注意的是，负责人有责任告诉顾客最佳锻炼时间，同时尊重顾客的时间安排和意愿。当顾客感到有健身需求时，尽快联系他们参与健身运动。

6. 运动后跟进

及时获取会员或潜在客户首次锻炼后的反馈并进行分析，锻炼过程中遇到任何问题都要及时解答，坚定他们健身的信念。客人成为会员后，你仍要与他们保持联系，让他们感觉到你是他们的朋友，让他们把健身融入到生活中。

（四）售前管理

1.预售计划执行管理规范化

2.售前人员规范化管理

3.预售计划目标管理

4. 售前阶段的问题解决和调整

5.试运行前的准备

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