企划和活动策划的不同之处，你知道吗？

甲方一般不需要设计总监的原因是因为他们都是用4A广告公司作为外包代理，既节省人力成本又降低管理风险。乙方虽然有自己的设计部和设计总监，但大多数时候创意都是围绕着甲方转，没有太多的意见，对个人的自我欣赏往往会有一定的影响和制约，所以我很向往甲方跳槽的思路和方向。

接下来我给大家分析一下策划和活动策划在工作上的不同点，前面也说了都是活动策划，需要写PPT，需要内外部的协调和管理，最主要的区别就是都是活动策划，主要有以下2点。

第一点，策划经常跟媒体、明星/网红打交道，因为负责企业品牌建设的人，离不开一些KOL的宣传，这里我也把明星归类为KOL。而且在费用上，策划的费用会比活动策划的费用大，所以如何节省成本也是策划面临的难题。活动策划只需要进行一些传统或者创新的活动，吸引用户群体的关注或者消费，不像策划必须对企业品牌形象有正面的树立，绝对不能允许出现任何差错，否则对企业品牌就是一个打击。活动策划就不一样了，就算活动策划失败，也只是参与的人少了，影响了GMV的提升和转化，对企业品牌影响不大。比如以瑞幸咖啡为例，在瑞幸负面影响被爆出的时候，线下各家门店还在发优惠券，做各种优惠活动。 这件事情就是活动策划部做的，为了降低对公司品牌造成的负面影响，尽管造成了损失，瑞幸咖啡还是大肆宣传了多家新店开业的消息，这就是策划部做的事情。通过这个例子，相信大家就能明白策划和活动策划的区别了。

第二点就是策划往往需要危机公关和舆情管理，因为正面的形象树立起来不容易，处理各种负面的工作量太大，所以策划部很少会搞一个大的活动，一般一个月搞一个大活动的策划部就是很厉害的策划了。活动策划部就没有那么多的负担和压力，他们往往隔几天就搞一些大大小小的活动，但是这些活动都是对外的活动，公司内部做的活动往往是策划部的工作，毕竟这些活动是可以内部推广的素材，可以进一步提升公司品牌形象。

最后要给大家泼一盆冷水，跨行业跨专业跳槽一般都是需要慢慢从零开始学习的。比如我所在的部门有设计部南京活动搭建，南京活动执行，南京活动策划，南京恒睿文化传媒，南京舞台设备租赁，南京同城活动，南京线下活动，活动策划，活动搭建，恒睿文化，南京活动公司，南京舞美灯光，南京会场搭建，南京会议布置，南京美陈工厂，南京会务公司，有个设计总监，但是她如果负责活动策划或者策划，我就觉得挺奇怪的。毕竟设计的思路和策划的思路完全不一样。虽然从薪资角度来说，高阶的活动策划或者策划的薪资可能和高阶的设计相当，但是从长远的升职加薪角度来说，设计确实不如策划或者规划未来更有“钱”的前景。但是，不能单纯为了“钱”或者“职位”而跳槽，更不能跨行业跨专业跳槽，应该是为了兴趣爱好更有意义、更有价值。像你这样的情况其实很常见。 比如我之前就职的公司（一家世界500强企业），就有很多从设计总监或者采购总监调任的策划总监，但最终的结果是被公司内部很多人取代。有人抱怨这是外行领导专业人士的大忌，所以我要给你泼一盆冷水南京活动搭建，南京活动执行，南京活动策划，南京恒睿文化传媒，南京舞台设备租赁，南京同城活动，南京线下活动，活动策划，活动搭建，恒睿文化，南京活动公司，南京舞美灯光，南京会场搭建，南京会议布置，南京美陈工厂，南京会务公司，但最终的选择权在你，我的意见仅供参考。

希望你能找到自己喜欢的方向并且一直努力，加油。

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