南京活动策划公司_南京庆典策划_南京年会策划_会议策划_南京发布会策划_推介会策划-恒睿文化传媒

SEARCH

与我们合作

我们专注提供活动策划搭建,展会设计施工一站式服务,助力企业品牌宣传多平台多途径导流量。
主营业务:活动策划执行、舞台搭建、展览展会、电音节、明星演唱会等

您也可通过下列途径与我们取得联系:

地 址: 江苏省南京市玄武区常发广场3号楼

手 机: 17768118177

邮 箱: 313810940@qq.com

快速提交您的需求 ↓

有梦想的活动策划,该怎样炼成一名超级活动操刀?

更新时间:2024-03-22
查看:141

~~~~~~~~~~~~~~~分割~~~~~~~~~~~~切~~~~~~~~~~~~是啊~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~

有句话说,每一次成功的活动背后都有一个辉煌的计划。

活动策划者,俗称活动管理者,不炫耀自己的技艺,而是默默经营,隐藏自己的功绩和名气。

他们穿梭于公司和公关公司之间,在营销部门闲逛。 进则点(bi)国,退则激(tu)言(xie)。 偶尔,他们也可以随时充当勤杂工。

他们言语尖刻,会不遗余力地与集团老板争夺自己的观点。 他们还可以努力修炼内功,磨练自己的技能,希望有一天能够脱颖而出,成为一名超级活动策划师。

作为一条有梦想的咸鱼,哦不,一个有梦想的活动策划师,怎样才能快速成为一名超级活动策划师呢?

1、活动策划者应具备的基本素质(或能力)

活动策划需要一个人同时掌握多种技能,这是优秀活动策划成功的第一步。 这些技能包括:

基本技能:能够书写、计算、观察。

拓展技能:组织、公共关系、耐力。

1、写作能力:写作是活动策划最基本的技能。 文案、策划、报道可以自由地进行,风格多样,表达清晰。

2、计算:基本的计算能力,掌握活动评价指标、预算、广告支出及效果、结果报告等数据。

3、观察:细致、准确的洞察,充分利用市场研究方法制定符合市场需求的活动策略。

4、组织:优化配置组织可投入活动的人力、物力,保证活动顺利开展。

5、公共关系:优秀的公共关系能力和适当的公共关系策略可以扩大活动的影响力,例如在媒体上造势。

6、能承受:活动策划是一项细致而艰巨的工作。 你必须能够熬夜(甚至挤出牙膏)来写计划。 当人手不够的时候,你要能够随时接受像搬运工这样的光荣任务。

2. 为活动找到适当的理由

之所以办活动,俗称“噱头”,是为了吸引顾客。 一个好的活动噱头不仅可以带来大量的参加顾客,还能获得意想不到的品牌效益。

一般来说,噱头大致可以分为以下几种:

1、特殊时间节点:最常见的原因就是利用时间节点来做活动,往往可以形成周期性的活动,比如法定节假日、纪念日、纪念日等。

适用活动类型:公司年会、品牌周年纪念活动、学术年会、行业年会、五一/国庆等活动。

特点:活动周期有规律,容易给顾客留下深刻印象。 然而,公共假期活动太多。 如果你不能发挥创意并脱颖而出,你将不可避免地陷入传统的陷阱。

2.产品或公司新闻:利用新产品和公司新闻进行活动,不受时间和季节的影响。 灵活运用可以达到良好的品牌推广效果。

适用活动类型:发布会、新品发布会、销售会议等。

特点:要求策划人员对产品和企业有深入的了解,能够抓住客户的兴趣点进行引导和组织。

3.热门事件/热点:任何热点和眼球方向都是绝佳的事件噱头。 社会热点、科技热点、娱乐热点、各行业热点概念都可以转化为活动,即“乘势而上”。

适用活动类型:主要用于专业会议活动,如医药行业的“互联网+医疗”活动。

特点:做某事和不做某事。 追热点需要把握尺度。 有些热点的效果可能会适得其反(我就不举例了,请大家拿定主意)。

4、联合组织:这种类型一般与前三种结合,但有其独特性。 利用多个具有足够影响力的主办方、主办方或协办方联手扩大赛事影响力,建立在合作关系的基础上。

适用活动类型:多为同行业不同细分领域的主办方使用,活动规模一般较大。

特点:多方参与必然增加沟通成本,容易暴露更多问题。 因此,双方必须无缝配合,齐心协力完成项目。

3.写出第一个完整的规划方案

噱头是活动策划的构思阶段,而表达则是活动策划的第一个执行阶段。 明确活动目标后,策划者需要编写尽可能详细的活动计划:

1、活动主题:即对活动噱头的简单描述。 这是一个非常简单的总结,一看就明白。 应该能够表达直观的印象,例如活动是关于什么的,参加会获得什么好处,是否值得报名等。

2、参与群体:无论是现有客户还是潜在客户,大众消费群体还是高端消费群体,外行还是专业人士,甚至每个群体的年龄、级别、地区等都需要明确。

3、时间安排:活动开始时间、结束时间、活动过程中的日程规划。

4、广告:广告素材策划制作、策划投放渠道细分、资金投入。

5、附加规则:制定本次活动的所有规则,如报名规则、支付规则等。

6、活动费用:在费用可控范围内规划预算,并结合活动要达到的目标(也可以是考核指标)提出合理的预算应用。

7、风险预案:列出不可控因素,制定第二套预案,对活动过程中出现的任何问题及时做出反应。

规划项目包括但不限于上述内容。 更具体的内容详情请参考作者的另一篇文章:》

如何把“做活动”当成“讲故事”

》。

经历了从理论到实践的一切,你认为你已经真正成为一名超级活动策划师了吗? 不,成为一名超级活动策划师绝非一日之功。 平日里要多练习,多活动,功力自然会更深。

尊重作者,尊重版权,添加原文链接:

超级活动策划秘诀


QQ客服 电话咨询